شما می‏توانید با استفاده از نام کاربری یا آدرس ایمیل خود وارد شوید.
کلمه عبور حساس به حروف کوچک و بزرگ است.

مسير بحراني

3 پاسخ [آخرین ارسال]
hoseini12000
تصاویر hoseini12000
آفلاین
پیوسته: 1382-11-01

لطفا بفرماپيد كه در تهيه برنامه زمانبندي هنگامي كه شبكه بسته مي شود حد اكثرچند درصد فعاليتها مي بايست در مسير بحراني قرار گيرند . اينجانب يك پروژ ه 170 فعاليتي را شبكه كرده كه در حدود 95 درصد فعاليتها در مسير بحراني قرار گرفته است < آيا به نظر شما درست شبكه شده يا خير ؟ ممنون ميشم اگه كمكم كنيد . :P

0
امتیاز شما: هیچ
behmod
تصاویر behmod
آفلاین
پیوسته: 1382-02-28

به نظر مي رسد بهتر است شما در منطق برنامه خود كمي بازنگري داشته باشيد :wink:

امتیاز شما: هیچ
سهیل جعفری
تصاویر admin
آفلاین
پیوسته: 1382-01-04
؟

دوست عزيز :
هيچ قانوني براي مقدار درصد فعاليتهاي بحراني در يك شبكه وجود ندارد و علي الاصول نيز نبايستي چنين قانوني وجود داشته باشد بعنوان مثال:
اگر در يك پروژه 10 فعاليت وجود داشته باشد و تمامي اين فعاليتها رابطه FS داشته باشند اين بدين معني است كه 100٪ فعاليتها در مسير بحراني واقع شده است و اين مشكلي ندارد.
ولي گاهي اوقات نحوه رابطه‌ها در يك پروژه بگونه‌اي اشتباه تعريف ميشود كه باعث ايجاد فعاليتهاي بحراني مجازي ميشود مانند(البته اين مثال خوبي نيست ولي...) :
فعاليت 1 پيش‌نياز فعاليت 2 است.
فعاليت 2 پيش‌نياز فعاليت 3و 4 است.
فعاليت 1 پيش‌نياز فعاليت 4 است.
كه در مثال فوق رابطه سوم اضافي است و بايستي حذف شود.
البته موارد ديگري نيز در بحراني شدن فعاليتها سهيم است مانند
محدوديت ها
تخصيص منابع
نوع تعريف ما از مسير بحراني
... :wink:

امتیاز شما: هیچ
nejabat
تصاویر nejabat
آفلاین
پیوسته: 1382-12-18

دوست عزيز
اصولا ضريب بحرانيت (تعداد فعاليتهاي بحراني به كل فعاليتها) مقدار ثابت و يا حتي مقدار معقولي ندارد. اما براي يك متخصص مديريت پروژه شاخص بسيار مهم و معني داري مي باشد كه بايد به آن توجه كرد.
1- بالا بودن اين ضريب نشانگر بالا بودن ريسك زمانبندي پروژه مي باشد. بهتر است در چنين مواقعي اقدامات زير صورت پذيرد :
- كوتاه نمودن دوره هاي زماني گزارشگيري
- افزايش زمان ذخيره يا اقتضايي (ريزرو تايم) يا افزايش ضريب ريسك
- افزايش سطوح ساختار شكست كار (پايين بردن سطح گزارشگيري)
- كاهش حدود مجاز مغايرت برنامه با واقعي
- استفاده از شاخصهاي مناسب همچون ( شاخص قابليت جبران پذيري تاخيرات)
- كنترل مجزاي مسيرهاي بحراني و نيمه بحراني اصلي ( تا 10 مسير بد نيست)
- تهيه برنامه تفصيلي ريسك پروژه و پياده سازي مديريت ريسك
2- بالا بودن اين شاخص نشانگر روابط شديد بين فعاليتي در پروژه مي باشد. با استفاده از
اين تكنيكها مي توان شبكه را تسهيل نمود :
- استفاده از فرگنتهاي مختلف و تجزيه شبكه
- تبديل روابط شروع به پايان به ساير روابط
- شناسايي انواع روابط (اجباري-اختياري-خارجي) و تلاش در جهت تبديل روابط اختياري
و خارجي (تبديل به شروع به شروع) مانند حالت پيش
- تجزيه بيشتر ساختار شكست كار
و . . .

از حوصله بحث و تايپ ديگر خارج است :) .
براي اطلاعات بيشتر مي توانيد به منابع زير رجوع كنيد :
- مقاله گزارشات عملكرد كارامد نياز مديريت اثربخش پروژه - نوشته بنده - كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع 83- دانشگاه امير كبير ( البته بنده مهندس عمران هستم! )
- كتاب استاندارد عملي ساختار شكست كار - ترجمه بنده و آقاي مهندس اصولي

امتیاز شما: هیچ