شما می‏توانید با استفاده از نام کاربری یا آدرس ایمیل خود وارد شوید.
کلمه عبور حساس به حروف کوچک و بزرگ است.

فرهنگ مديريت پروژه - استانداردهاي مديريت‌پروژه

27 اسفند 1384 0 دیدگاه 328 بازدید

باگسترش حوزه‌ي تجاري شركت‌ها و جهاني‌شدنِ پروژه‌ها، امروزه، استفاده از استانداردها براي همزباني افراد درگير درپروژه و اطمينان از اجراي درستِ كار، ضروري است. استانداردها، علاوه‌بر تبيين كار و تعيين چگونگي اجراي‌صحيح عمليات، به‌عنوان مرجعي براي افرادِ گروهِ پروژه در اختلافات مطرح‌است. قوت استانداردها در جامع‌بودن آنها، سادگي، مقبوليت عامِ استفاده‌كنندگان و تضمينش براي اجراي درستِ كار است.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

باتوجه به جهاني‌شدن شركت‌هاي ساخت و توليد و گسترش بازارهاي كار، مديران پروژه بهتراست با استانداردهاي مديريت‌پروژه آشناشوند؛ بهره‌گيري از آنها ميتواند ايشان را در اجراي برنامه‌هاي پروژه ياري‌‌كند. موسسات و كشورهاي گوناگوني اقدام به تدوين استانداردهاي مخصوص خود در زمينه‌ي مديريت‌پروژه كرده‌اند؛ اما دراين‌ميان چهار استاندارد داراي اهميت و مقبوليت بيشتري هستند.

 

1- ANSI/PMI 99-001-2000: اين همان نام آشنا و معروف ((Project Management Body Of Knowledge PMBOK است كه در انجمن مديريت‌پروژه‌ي آمريكا، PMI، تدوين‌شده، استفاده از آن بسيار متداول است. پس‌از تدوين PMBOK، موسسه‌ي ملي استاندارد آمريكا نيز آن‌را تاييد و به‌عنوان استاندارد ملي آمريكا در زمينه‌ي مديريت‌پروژه ثبت‌كرده‌است. در اين استاندارد دانشِ مديريت‌پروژه در نه‌بخش بيان‌شده‌است. درميان تفاوت‌هاي اندكي بين دونسخه‌ي موسسه‌ي PMI و موسسه‌ي استاندارد وجوددارد؛ PMBOK‌ نگاهي نظري ANSI 99-001-2000 نگاه اجرايي‌تري دارد. PMBOK‌، همانند ساير استانداردها، هرسال توسط هيات منتخبي از PMI‌بازبيني‌مي‌شود و درصورت نياز به تغيير، ويرايش جديدي از آن به‌اطلاع اعضاء PMI مي‌رسد. ] اطلاعات بيشتر [

2- (Association For Project Management) APM اين استاندارد توسط مركز مطالعات مديريتپروژه‌ي انگلستان UMIST، زيرنظر پروفسورموريس تهيه‌شده‌است. اين استاندارد شامل هفت‌بخش اصلي و چهل بخش فرعي است كه در هريك، بخشي‌از مفاهيم‌بنيادين مديريت‌پروژه تشريح‌شده‌است. APM اصلي‌ترين رقيب PMBOK است و طرفداران خاص خود را دارد. ] اطلاعات بيشتر [

3- (British Standard) BS6079 اين استاندارد توسط British Standard تدوين‌شده، موردقبول دولت و صنعت انگلستان است. در اين استاندارد مديريت‌پروژه به چهارفازِ آغاز، برنامه‌ريزي، نظارت و كنترل، و اختتامِ پروژه، تقسيم‌شده‌است؛ اغلب اين استاندارد براي پروژه‌ها عمراني،‌دربخش دولتي، پيشنهادمي‌شود. ] اطلاعات بيشتر [

4- استاندارد ((Japanese Project Management Forum JPMF توسط شاخه‌ي مديريت‌پروژه‌ي انجمن مهندسي ژاپن (ENAA) تهيه‌شده، همانند BS6079 چهاربخش دارد. تفاوت عمده‌ي اين استاندارد باسايرين، در تمركز آن بر چگونگي ايجاد خلاقيت و ارزش، در فرآيند مديريت‌پروژه ‌است. ] اطلاعات بيشتر [

 

استانداردهاي ديگري نيز چون استاندارد ISO 1006 تدوين‌شده‌اند كه نه‌عموميت استانداردهاي بالا را دارند و نه مقبوليت عام آنها. در انتخاب استاندارد موردنظر خود تنها نوع پروژه، محيط اجرا و نظر مشتريان و حاميان پروژه را درنظر بگيريد و با مديراني كه پيش‌از شما پروژه‌اي مشابه را مديريت‌كرده‌اند، مشورت‌كنيد.

 


غلامحسين صابري

برای برچسب زدن باید وارد شوید یا ثبت نام کنید.
محل تبلیغات شما