با عضویت در خبرنامه مدیریت پروژه ایران از آخرین اخبار و سمینارها با خبر شوید
شركت پريماورا در سال ۱۹۸۳ با ارائه نرم افزار Primavera Project Planner يا به اختصار P3 توانست خود را به عنوان يكي از شركتهاي توانمند در عرصه توليد نرم افزارهاي مديريت پروژه معرفي نمايد به گونه اي كه امروزه اين شركت با ارائه نرم افزارهاي مختلف مديريت پروژه در راستاي يكپارچگي فرآيندهاي مديريت پروژه گام مهمي برداشته است . از محصولات شركت پريماورا به موارد ذيل مي توان اشاره نمود :<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Primavera Project Planner (P3)
Primavera Expedition
Primavera <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
Sure Track Project Manager
بسته نرم افزاري Primavision
امروزه شركت پريماورا با ارائه نرم افزارهاي Enterprise در قالب بانكهاي اطلاعاتي سعي دارد اين تفكر را القاكند كه موفقيت هر شركت در گرو موفقيت پروژه هاي آن شركت در قالب سازمان اجراي پروژه (OBS) است. طبق استاندارد PMBOK مديريت پروژه به نه فرآيند ذيل تقسيم بندي مي گردد .
هر يك از توليدات شركت پريماورا بر بخشي از اين فرآيندها به طور اخص تمركز نموده و در مجموع سعي نموده است كه با ارائه نرم افزارهاي مناسب ، نيازمنديهاي پروژه را برطرف نمايد . به عنوان مثال نرم افزارهاي P3 و P3e بيشتر در حوزه مديريت زمان ، منابع و ريسك پروژه ، نرم افزار Expedition بر روي مديريت قرارداد، هزينه ، ارتباطات و مديريت كالا و مواد پروژه تمركز نموده است . در سلسله جلسات آموزش P3 موارد ذيل مطرح خواهد شد : الف – فاز برنامه ريزي بخش اول – خلاصه جلسه اول : مقدمه اي بر ويژگيها و قابليتهاي نرم افزار P3 و ايجاد يك پروژه بخش دوم – تعريف ساختار هاي اساسي ( ديكشنري ) جلسه دوم : تقويم ها Calendars جلسه سوم : ساختار شكست كار WBS جلسه چهارم : ساختار كدهاي فعاليت و كد پروژه
جلسه پنجم : منابع و هزينه ها و تعريف منحني توزيع منابع
بخش سوم– ساختارهاي فايلي
جلسه ششم : ساختارهاي فايلي Offline و Online
بخش چهارم – تعريف پروژه و مشخصات فعاليتها
جلسه هفتم : تعريف انواع فعاليتها و روابط آنها
جلسه هشتم : تعريف قيود زماني
جلسه نهم : تخصيص منابع و هزينه ها
جلسه دهم :تعريف امكانات ويرايشي و Fragnet
جلسه يازدهم : تغييرات سراسري Global Change
جلسه دوازدهم : انتقال اطلاعات از طريق Import / Export
بخش پنجم– سازماندهي اطلاعات و ساختارهاي شكلي
جلسه سيزدهم : فرمت دهي و ساختارهاي نمايشي
گروه بندي فعاليتها و تنظيمات آن
خلاصه كردن اطلاعات
تنظيمات صفحه و تنظيمات پرينت
تنظيمات مربوط به فعاليتهاي بحراني
جلسه چهاردهم : فيلترها
جلسه پانزدهم : نمايش اطلاعات مطابق نماي گانت و نماي پرت و تنظيم مقياس زماني
جلسه شانزدهم : ايجاد Object و تنظيمات آن
جلسه هفدهم : تعريف Layout و تنظيمات آن
ساير موارد
بخش ششم – محاسبات زمانبندي پروژه و تنظيمات آن
بخش هفتم – تسطيح پروژه و تنظيمات آن
بخش هشتم – ايجاد پروژه هدف Target و تنظيمات Earned Value
بخش نهم – تنظيمات قوانين Autocost Rule
بخش دهم – ثبت اطلاعات پيشرفت ( واقعي ) و كنترل پيشرفت پروژه
بخش يازدهم - بازنگري و مقايسه پيشرفت وتحليل هزينه ها و زمانبندي انجام شده و به هنگام سازي آن
بخش دوازدهم – تعريف گزارشات جدولي
بخش سيزدهم – تعريف گزارشات گرافيكي
بخش چهاردهم – برنامه ريزي تلفيقي در پريماورا
بخش پانزدهم – Web Publishing در پريماورا
ج – امكانات و برنامه هاي جانبي
بخش شانزدهم – مديريت داده ها در پريماورا
بخش هفدهم – مديريت ارتباطات در پريماورا
بخش هجدهم – تعيين سطوح دسترسي
بخش نوزدهم – برنامه هاي جانبي
