با عضویت در خبرنامه مدیریت پروژه ایران از آخرین اخبار و سمینارها با خبر شوید
سید محمد میرمرتضوی : این وبلاگ با هدف اطلاع رسانی و آموزش مدیریت پروژه به علاقمندان این موضوع ایجاد گردیده است. امیدواریم مطالب این وبلاگ مفید و مورد استفاده شما قرار گیرد.
همانگونه که در استاندارد (PMBOK) درخصوص مدیریت هزینه پروژه ها اشاره شده است اولین قدم در مدیریت هزینه پروژه ها موضوع بودجه ریزی پروژه (Budgeting) است.
یکی از مهمترین وظایف شما به عنوان مدیر پروژه مدیریت هزینه پروژه است و این بدین معنی است که شما در مقابل صاحبان پروژه (Stake holders) مسئول هستید تا پروژه را طبق برنامه مالی تصویب شده...
امتحان pmp چیست؟
پيچيده شدن ساختارهاى تجاري و صنعتی ، نقش روز افزون اقتصاد در زندگي امروز و كاهش منابع و مواد اوليه، مديريت پروژه را به صورت يكى از مهمترين مباحث در زمينه هاى مهندسي و مديريت مطرح كرده است . مديران پروژه ها در واقع بخشى از حافظان و عاملان ثروت ملي هستند و اين مسئوليت از طرف صاحبان ثروت هاي عمومي و يا خصوصي به آنها واگذار شده است. مواجه شدن پروژه ها با مشكلات گوناگون دلايل متعددي دارد ليكن قطعاَ دو عامل عدم استفاده از ابزارهاي دانش مديريت پروژه و بهره گيري از متخصصان و كارشناسان از عوامل مهم به شمار مي آيند.
با رشد و گسترش اجراي پروژه هاي مختلف در كشور؛ توجه و...
برنامه ريزي و كنترل بخش هاي مختلف يك پروژه گامي حياتي در دستيابي به اهداف يك پروژه در پيگيري و بهبود مستمر فعاليتهاي آن مي باشد. تخصصي بودن فرآيندهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه و پيچيده بودن ساختارهاي اجرايي بر اهميت عملكرد اين بخش در طول يك پروژه تاكيد مي نمايد.
دو رويكرد اصلي در استراتژيهاي هر سازماني در برنامه ريزي و كنترل پروژه وجود دارد. رويكرد اول سرمايه گذاري بر عناصر انساني سازماني و جذب متخصص در اين حوزه است . رويكرد ديگر برون سپاري فعاليتها و فرآيندها و نظارت بر عملكرد مشاوران است . غالب خدمات ارائه شده توسط مشاوران برنامه ريزي و كنترل پروژه به شرح زير مي باشد :
...
استفاده از شرايط قراردادهاي تيپ فيديك در سازمان برنامه و بودجه سابق، با اخذ وام از بانكجهاني در دهه 40خورشيدي (برابر با 61 - 1960 ميلادي) شروع شد و با ترجمه كتاب قرمز به فارسي، مورد استفاده قرار گرفت. اين قراردادها تا سال 1990 در دنيا متداول بود.
در سال 1990 (خرداد 1369) در كنفرانس سالانه فيديك كه در نروژ برگزار شد، بحث پيرامونقراردادهاي Design and Built مطرح گرديد و مقرر شد كه فيديك براي پروژههاي بزرگ وچندمنظوره به اين كار بپردازد و براساس آن تقسيم ريسك بين صاحب كار و پيمانكار صورت بگيرد. دراينجا از واژه صاحبكار استفاده مي...
با آرزوی موفقیت برای تمام کسانی که به این وبلاگ مراجعه می کنند و با امید به اینکه مطالب ارائه شده در زمینه های کاری بتواند مشکلاتشان را تا حدودی حل نماید .با توجه به تجربه ای که در زمینه تدریس نرم افزارهای کنترل پروژه و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK 2008 و همچنین اجرای پروژه های مختلف کاری در طول سالهای گذشته داشته ام آمادگی خود را برای پرسش و پاسخ و همچنین رفع ابهامات در خصوص مفاهیم مدیریت پروژه و مسایل نرم افزاری و همچنین در اختیار قراردادن نمونه کار انجام شده برای یادگیری بهتر اعلام می دارم .
علاقه مندان به آموزش نرم افزار MSP -P6 و استاندارد PMBOK 2008 ...
در دهههای گذشته ودر کشورهای مختلف دنیا، پروژههای زیادی با مالکیتهای گوناگون،حیطه زمانی متفاوت و با بکار بردن حجمهای مختلفی از منابع مالی، اجرا شده است. اجرا و تکمیل پروژهها، تلاش زیاد و قابلیتهای فنی و تخصصی مدیران پروژه را میطلبیده است. کاربرد کامپیوترهای کوچک و شخصی (PC) ابعاد دیگری از استفاده ابزار موثر، در روند مدیریت پروژه بوده است. این نوشته بر این امر تاکید دارد که طراحی صحیح و کاربرد ساختار شکست کار WORK BREACKDOWN STRURE (WBS) با نظام کدینگ و استفاده از واژههای مشخص، مبنای موثری برای کنترل نظام های پروژه، خطمشیها و روشها برای کلیه پروژهها است. ساختار شکست کار به...
این مقاله قصد دارد یک زمینه مبتنی بر تئوری را در خصوص درک بهتر مدیریت پروژه سازمانی ارائه کند. این مقاله بر اساس شواهد تجربی بیان می کند که دفاتر پروژه مدیریت (PMOs) و مدیریت پروژه سازمانی می تواند با پشت سر گذاشتن مرزهای نظریه سنتی و قطعی نگر درباره مدیریت پروژه به عنوان بخشی از روند تاریخی در درون یک سازمان قابل درک باشد. سابقه دفاتر مدیریت پروژه (PMOs) در چهار سازمان مختلف مستند سازی شده و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت . تکامل سازمانها و دفاتر مدیریت پروژه آنها به وسیله حوادث ، تنش ها و تغییرات از هم جدا شدند . روند تاریخی پایه ای بهتر و جهانی تر را در توسعه تئوری دفاتر مدیریت پروژه (...
چند سال پیش بسیاری از بسته های نرم افزاری برای راهبری و انجام كار نیاز به تهیه كامپیوترهای بزرگ داشتند ولی هم اكنون نرم افزارهای زیادی وجود دارند كه علاوه بر قدرت، نسبتا“ ارزان اند و در ریز كامپیوترها قابل اجرا هستند. كاربرد كامپیوترهای كوچك مزایای زیادی برای مدیران پروژه دارد كه شامل تماس حقیقی كاربر، دسترسی ساده و كاربر پسند، هزینه كم استفاده از نرم افزار می باشد.
این نرم افزار محصول شرکت پریماورا می باشد که قابلیت کنترل پروژه از زمان عقد قرارداد تا پایان پروژه را دارد. این نرم افزار امکان نگهداری اطلاعات پروژه از قبیل نام، لیست پیمانکاران، کارفرمایان، مبلغ پروژه و نیز مکاتبات بین کارفرمای پروژه و پیمانکاران، مباحث مربوط به REVISION در مستندات، سفارشات خرید، تغییرات قراردادها، برآوردها و نیز گزارشات مختلف دوره ای، کنترل کیفیت و ... می باشد.
ماژولهای اصلی این برنامه عبارتند از :
1. PROJECT INFORMATION: حاوی اطلاعات پروژه شامل نام، مبلغ قرارداد، اطلاعات کارفرما و پیمانکاران
2. CONTRACT INFORMATION: شامل مراکز هزینه، صورتحسابها،...
