شرکت درسا رسانه هوشمند، نسخه جدید نرم افزار خود با نام سیستم اطلاعات مدیریت پروژه درسا (Dorsa PMIS) را رسما معرفی کرد. این سیستم که تاکنون در چندین پروژه بزرگ کشور مورد استفاده قرار گرفته است؛ دارای 18 نرم افزار زیر مجموعه کاملا یکپارچه بقرار ذيل است:

• مدیریت مکاتبات (اتوماسیون اداری پروژه و سازمان)
• مدیریت مستندات
• مدیریت ارتباط‌ها
• مدیریت سیستم و عمومی
• مدیریت زمان و محدوده
• مدیریت مدارک مهندسی
• مدیریت تدارکات و خرید
• مدیریت لجستیک کالا
• کنترل کالای سایت
• مدیریت هزینه
• مدیریت گردش کار
• مدیریت نیروی انسانی
• کاربرگ
• مدیریت ریسک
• مدیریت کیفیت و کنترل
• نظارت عالیه
• پرتال پروژه و مدیریت دانش
• گزارش ساز

برای اطلاعات بیشتر به سایت رسمی سیستم در آدرس www.dorsapmis.com مراجعه نمایید.

به اطلاع كاربران سايت و علاقه مندان محترم مقولات مديريت ريسك ميرساند كه درجريان چهارمين كنفرانس مديريت پروژه، كارگاه آموزشي

 "طراحي سازمان مديريت ريسك در سازمانهاي پروژه محور"

 راس ساعت 10:40 در تاريخ 30/5/87 درمحل سالن فيض از مجموعه سالنهاي همايش صدا و سيما برگزار ميشود. 

مطلبي كه ارائه خواهد شد برآمده از تجربيات اجراي سيستم مديريت ريسك پروژه در پروژ هاي گوناگوني در صنايع نفت و گاز، سيمان و ساختمان مي باشد. تجربه اي كه پس از جند بار تكرار در سطح پروژه هاي مجزا به سمت ايجاد سيستمي يكپارچه در سطح يك شركت با پروژ هاي گوناگون پيش رفت و منجر به طراحي سازمان اجرايي و رويه ها، دستورالعمل ها و بانگهاي اطلاعاتي اي گرديد كه بتواند اجراي سيستم در سطح يك سازمان با پروژه هاي متعدد را پشتيباني نمايد. هم اكنون اين روش در شركتهاي متعددي انجام شده است. ارايه دهندگان اين سمينار عبارتند از:

• آقاي رسول عبدالمحمدي [+]- رييس بخش مديريت ريسك شركت پارس پي ام
• آقاي سهيل جعفري [+]- رييس هيات مديره شركت پارس پي ام

بدون ترديد، حجم روزافزون پروژه هاي كشور، بر الزام توجه بيشتر به دانش مديريت پروژه و انطباق سيستم هاي مديريتي پروژه ها با مباني و روش هاي روز برنامه ريزي و كنترل پروژه، بيش از پيش صحه مي گذارد. تجربه ي طراحي و اجراي فرآيندهاي مديريت پروژه در حوزه هاي گوناگون از جمله مديريت يكپارچگي، محدوه، زمان، هزينه، تداركات و مستندات، ما را به سمتي برد كه ضرورت پياده سازي فرآيند مديريت ريسك پروژه را جهت افزايش اثربخشي فرآيند مديريت پروژه، بيش از پيش احساس نموديم. عدم توجه به عدم قطعيت هاي پروژه، عليرغم اينكه باعث عدم مطلوبيت در دستيابي به اهداف پروژه (به دليل عدم توجه سيستماتيك به ريسك ها) مي شد، دقت تخمين زمان و هزينه ي پروژه را نيز پايين مي آورد. و ما بهترين راه چاره جهت بهبود فرآيند برنامه ريزي و كنترل پروژه را در توجه بيشتر به دانش روز مديريت پروژه به ويژه مديريت ريسك پروژه دانستيم.

   ولي دقيقا پس از اتخاذ تصميم مبني بر طراحي و اجراي سيستم مديريت ريسك پروژه، خويش را خالي از هر گونه تجربه يافتيم. تجربه هاي پراكنده اي در سطح شناسايي و واكاوي كيفي ريسك ها وجود داشت، ولي هيچ پروژه اي در كشور نيافتيم كه واكاوي كمي ريسك را به شكل واقعي و با استفاده از نرم افزارهاي تخصصي مرتبط انجام داده باشد. لذا با مطالعه ي دقيق منابع موجود، به ويژه راهنماي مديريت پروژه ي PMBOK و الگوبرداري از تجربيات شركت هاي خارجي تلاش كرديم اين بناي ارزشمند را پي ريزي كنيم.

حاصل اين تلاش منجر به طراحي و اجراي كامل فرآيند كاربردي مديريت ريسك پروژه و ورود نرم افزار تخصصي مديريت ريسك پروژه (Pertmaster: Project Risk & Risk Expert) به كشور و آموزش آن گرديد.

مفتخريم به اطلاع برسانيم كتاب مديريت ريسك كاربردي پروژه همراه با خودآموز نرم افزار Pertmaster توسط مركز آموزش و تحقيقات صنعتي ايران و با حمايت شركت "پارس پي ام"[+] منتشر گرديد. جهت دريافت اطلاعات بيشتر فايل پيوست [+]را مطالعه فرماييد.

شرکت سروا پروژه پرداز جهت یکی از پروژه های خود در کارگاه ساختمانی تهران به یک نفر کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه با مشخصات زیر نیاز دارد:

2 سال سابقه در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه در پروژه های ساختمانی

آشنایی با نرم افزار ماکروسافت پروجکت

آشنایی با مجموعه آفیس

تلفن88288161

دوره مديريت پروژه حرفه ای توسط پروفسور JAMES R. OUELLETTE از سوي بخش آموزشهاي حرفه‌اي تخصصي دانشگاه کارلتون کانادا (www.carleton.ca/ppd) از تاریخ سوم لغایت هشتم اردیبهشت ماه سال ۸۷ برگزار می گردد.در اين دوره مطالبي جهت يادگيري علاقمندان که قصد شرکت در آزمون PMP دارند بهمراه حل سئوالات گزينشي اين آزمون ارائه خواهد شد تا پيش زمينه دريافت گواهي PMP با تاييد انستيتوي بين‌المللي PMI فراهم گردد. 

اجراي دوره بر پايه تعامل بين استاد ودانشجو بنا گرديده و ضمن آموزش کليه موضوعات کليدي در راهنماي PMBOK ، با ارائه مطالب اصولي , انجام تمرينات , کارهاي گروهي همراه با مبادله تجربيات و معلومات ؛ دانشجويان طوري جهت داده شوند تا با استفاده از تجارب گذشته ويادگيري مطالب جديد بتوانند اقدامات بهينه‌ در فرآيند مديريت پروژه سازمان خود را به اجرا گذارند. علاقمندان به شركت در اين دوره مي توانند با واريز مبلغ ۹.۵۰۰.۰۰۰ ريال در نظر گرفته شده براي دوره به حساب جام شماره ۶۵۰۵۹۸۷۸ بانك ملت شعبه دانشگاه صنعتي شريف (كد ۶۷۵۱۲) به نام شركت مديريت پروژه آريانا(۸۸۳۴۲۹۰۸ الی ۹ و۸۸۳۴۸۴۹۱و۸۸۳۴۸۴۹۸) و ارسال فيش و فرم تكميل شده به نمابر دبيرخانه(۸۸۳۴۲۹۱۳) در دوره ثبت نام نمايند.

(دریافت بروشور دوره)

تهیه و تدارک ارتباطات ، فناوری و سیستم های اطلاعاتی ، برای پشتیبانی از استراتژی های رقابتی و بهبود سطح خدمات سازمان ها نیازی بنیادین به شمار می رود.توسعه تجارت الکترونیک به کمک اینترنت و وب جهان گستر در کنار افزایش مقبولیت و الزامات تنظیم مقررات آن ، بنگاه های تجاری متوسط و بزرگ و دولت ها را به اعتماد روزافزون به فناوری اطلاعات برای پشتیبانی از عملیات و اداره ترغیب می کند.بنگاه های کوچک و متوسط نیز برای کسب منافع تجاری از وب ، پست الکترونیک و بسته های بهره وری اداری استفاده می کنند.

     سازمانها برای تحویل راه حل های تجاری با استفاده از سیستم های فناوری اطلاعات ، پروژه هایی را بنیانگذاری می کنند.هر پروژه منحصر بفرد است و می تواند با اهداف خاص ، تاریخ شروع و پایان معین و مجموعه ای منحصر بفرد از فعالیتها ، منابع (سرمایه ، افراد و تجهیزات) ، ساختار سازمانی مجزا و نیاز به مدیریت مشخص می گردد.پروژه ها نیاز به مدیریت دارند چرا که مجموعه اهداف باید با وجود محدودیت هایی چون میدان ، زمان و بودجه محقق شوند..مدیریت پروژه (PM) منحصر به محیط های فناوری اطلاعات نیست و در بخش های مختلف صنعت اعم از تجاری ، دولتی و حرفه ها عمومیت دارد.

     استاندارد جهانی (IEEE std. 1490-1998) زیر مجموعه ای از دانش و تمرین های "قابل استفاده عموم" بدنه دانش مدیریت پروژه ی موسسه مدیریت پروژه را منتشر می کند.اصطلاح "قابل استفاده عموم" بدین معناست که محتوای استاندارد در اکثر پروژه ها کاربرد دارد و توافقی فراگیر نسبت به ارزش و و شایستگی آن وجود دارد.با اینحال این مسئله به این معنی نیست که محتوای استاندارد ، بدون در نظر گرفتن اقتضائات ، بطور ثابت در تمام پروژه های فناوری اطلاعات کاربرد دارد...

محوریت کنفرانس چهارم بین‏المللی مدیریت پروژه در سال 1387 از سوی شورای راهبردی کنفرانس " توسعه و ارتقای ظرفیت سازمان‏های پروژه محور " معرفی گردید.
محورهای محتوایی اصلی کنفرانس در 3 محور از طرف کمیته علمی کنفرانس جهت ارائه مقاله، تجربه و سخنرانی‏های کلیدی بصورت زیر معرفی شدند:

1- مدیریت استراتژیک پروژه

• استراتژی‏های سرمایه‏گذاری
• سازماندهی شرکت‏های پروژه محور
• مدیریت سبد پروژه‏ها
• مطالعات امکان‏سنجی پروژه
• تامین مالی پروژه
• سیستم‏های اجرای پروژه
• ارجاع کار و انتخاب عوامل پروژه
• رویکردها در انواع قرارداد
• عوامل محیطی موثر پروژه
• مدیریت آسیب‏های پروژه

2- سازماندهی پروژه

• سازماندهی پروژه
• رهبری پروژه
• کار تیمی
• مدیریت سرمایه‏های انسانی
• جذب و پرورش مدیران پروژه
• مدیریت تعاملات با ذی‏نفعان پروژه
  

3- مدیریت اجرای پروژه

• مديريت يکپارچگي
• مديريت محدوده
• مديريت زمان
• مديريت هزینه
• مديريت كيفيت
• مديريت ارتباطات
• مديريت منابع
• مدیریت ریسک
• مدیریت تدارکات
• مدیریت اختتام
• مدیریت و مهندسی ارزش
• تکنیک‏ها و رویکردهای جدید مدیریت پروژه
  

لازم به ذکر است همراه با کنفرانس چهارم " اولین جایزه ملی مدیریت پروژه " با همکاری انجمن مدیریت پروژه ایران و موسسه مدیریت پروژه آریانا برگزار می‏گردد.

کارگاه آموزشي مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK بمدت 24 ساعت در 3 روز از تاريخ 15تا17 اسفند86 توسط انجمن مهندسي صنايع ايران برگزار مي گردد.

نحوه برگزاری دوره بصورت کارگاه عملی بوده و شرکت کنندگان که تعداد آنها حداکثر 15 نفر می باشد با تشکیل تیمهای پروژه به حلاجی مسائل، بحث و تبادل نظر تیمی و ارائه نتایج در حضور جمع برای هر یک از تمرینهای مربوطه حوزه های 9 گانه دانش مدیریت پروژه (در تطابق با استاندارد پم باک) میپردازند.

سخنران : مهندس بهزاد ارشادمنش فوق ليسانس مهندسي صنايع - بيش از ۲۰ سال سابفه در زمينه مديريت پروژه ها- داراي گواهينامه مديريت پروژه حرفه اي (PMP)از موسسه مديريت پروژه (PMiّّّّ) 

تلفن تماس:۶۶۷۴۲۰۳۵

چهارمین کنفرانس بین‏المللی مدیریت پروژه، در شهریور سال آینده برگزار خواهد شد.
کنفرانس چهارم، با همکاری دانشکده فنی دانشگاه تهران، گروه پژوهشی صنعتی آریانا، انجمن مدیریت پروژه ایران، شورای هماهنگی تشکل‏های مهندس، صنفی و حرفه‏ای کشور برگزار خواهد شد.
در کنفرانس چهارم مسئولیت دبیری کنفرانس به عهده جناب آقای دکتر امام جمعه زاده و دبیری کمیته علمی به عهده جناب آقای دکتر محجوب می‏باشد.
جهت کسب اطلاعات تکمیلی پیرامون محورهای تخصصی کنفرانس و ... می‏توانید به پایگاه الکترونیکی کنفرانس www.iipmc.com مراجعه نموده و نیز با دبیرخانه کنفرانس 4-88342900  021 تماس حاصل نمایید.
مهلت ارسال اصل مقاله: 15 فروردین 1387
زمان برگزاری کنفرانس: شهریور 1387

در برخورد با موضوع اصول نامه نگاری تجاری گریزی نیست از یک تقسیم بندی در همین ابتدای ماجرا! نامه نگاری تجاری در داخل مرزهای یک کشور مثل میهن ارجمندمان و نامه نگاری تجاری بین دو کشور متفاوت. در قسمت اول با توجه به اینکه کشورعزیزمان، ایران، متاسفانه عضو سازمان های سطح اول اقتصادی جهان مانند سازمان تجارت جهانی نیست و هنوز بسیاری از شرکت های معظم  و چند ملیتی بزرگ فعالیت چندانی در ایران ندارند و نیز با توجه به سیستم اقتصاد غیر آزاد موجود می توان تقریبا مطمئن بود که اصول نامه نگاری اقتصادی و تجاری در داخل ایران تا مدت طولانی نیز کوچکترین تحولی را به سبب تغییرات اقتصادی به خود نخواهد دید فلهذا به با دانستن اصول کلی و اولیه ی نامه نگاری در ایران می توان تا حد زیادی مسئله را حل شده انگاشت. البته پارامتر هایی در یک نامه ی تجاری دارای اهمیت بسیار بالاتر هستند. مثلا یک نامه ی تجاری (داخلی) حتما باید دارای تاریخ باشد یا این مسئله که پارامتر کوتاه و خلاصه بودن در یک نامه ی تجاری امری فوق العاده مهم تر است تا یک نامه ی عاشقانه! به هر تقدیر برای اینکه به زعم خود به موضوع تا حد امکان و توانایی کامل پرداخته باشم ، ناگزیر اصول اولیه نامه نگاری را می آورم و سپس به اصول نامه نگاری تجاری(بین المللی) خواهیم پرداخت.

از چند سال پیش ، با اجرای چندین طرح تحقیقی و کار مشاوره ای در دانشگاه شیراز روش ایرانی شده جدیدی برای استقرار مدیریت استراتژیک در سازمان های کشور تدوین گردید که هم در حوزه نظری و هم در عمل نتایج مطلوبی به بار آورد (1) و (2) ، (3) (4) . اين روش، روش گفتگوی سازمان یافته، در عمل تفاوت هایی با روش های معمول و سنتی مشاوره دارد و باعث ایجاد و بویژه استمرار تغییر و تحول کنترل و مدیریت شده در سازمان های تجربه شده داشته است . در این مقاله پس از بحث کوتاهی در مورد روش های ایجاد تغییر و تحول سازمانی ، پیشینه تحقیق نگرش استراتژیک به تحول سازمانی براساس پژوهش ها و تجارب انجام شده در دیگر کشورها مرور شده ، سپس رابطه رویکرد مدیریت استراتژیک و تغییر و تحول در سازمان ها از طریق بررسی آثار تحولی اجزا فرایند مدیریت استراتژیک ، بر مبنای روش گفته شده ، مورد بحث قرار می گیرد . در نهایت نتایج و تاثیرات حاصل از بکارگیری رویکرد مدیریت استراتژیک بر تغییر و تحولات سازمان ها بطور محتصر بیان می شود . همچنین در این مقاله سعی می شود استقرار مدیریت استراتژیک در سازمان ها بعنوان راهی موثر برای ایجاد و استمرار تحول در آن ها معرفی گشته و چگونگی اجرای آن برای سازمان های کشورمان توضیح داده شود .

مجموعه سمينارهاي كاربردي يكروزه مديريت پروژه در سه حوزه مديريت ريسك، مديريت تداركات و مديريت ادعا در پروژه ها توسط موسسه مديريت پروژه آريانا به شرح ذيل برگزار مي شود:

• كارگاه آموزشي مديريت ريسك  پروژه ها- مدرس: مهندس هاديزاده مقدم- تاريخ برگزاري:3/12/86
• كارگاه آموزشي مديريت تداركات پروژه ها- مدرس: مهندس رهنمايي فر- تاريخ برگزاري: 15/12/86
• كارگاه آموزشي مديريت ادعا در پروژه ها- مدرس: مهندس حسن ميرزايي- تاريخ برگزاري: 16/12/86

جهت كسب اطلاعات بيشتر با شماره تلفنهاي موسسه 88342908،9
و شماره فكس 88342913
آدرس ايميل:APMI@aryanagroup.com
آدرس سايت:www.aryanagroup.com
تماس حاصل نمائيد.

بي شك در اجراي كليه پروژه هاي صنعتي توجه به جدول زماني و زمان بندي دقيق مراحل اجرايي كار، مي تواند موجب بهره برداري به موقع از پروژه گردد و صرفه جويي با ارزشي را در زمان، هزينه و منابع مادي و انساني باعث گردد. در اين تحقيق تلاش شده است با بررسي كاربرد تكنيك هاي مديريت پروژه  و تاثير آن بر شاخصهاي بهره وري همچون رضايت مشتري، صرفه جويي در منابع و افزايش توليد در كارخانه قند آبكوه، كاربرد اين نوع تكنيك ها در استفاده بهينه از منابع، كاهش سطح هزينه ها و بهره برداري سريع از پروژه هاي صنعتي كه همه ساله بخش قابل توجهي از بودجه كشور را بخود اختصاص مي دهند، مورد بحث قرار گيرد.
عليرغم آنكه اجراي بموقع  پروژه هاي مختلف در واحدهاي صنعتي از عوامل موثر در تسريع رشد اقتصادي – اجتماعي كشورهاي در حال توسعه بشمار مي رود، ولي متاسفانه اغلب مشاهده مي گردد كه پروژه ها با تاخير زياد نسب به زمان برآورد شده ، به بهره برداري رسيده و هزينه گزافي را بر بودجه ممكلت تحميل مي نمايند. بررسيها نشان مي دهد كه يكي از عوامل موثر در ايجاد چنين نقيصه هايي، ضعف برنامه ريز ي و يا عدم بكارگيري صحيح شيوه هاي علمي مديريت در اين زمينه است.
با درك چنين كمبودي و با توجه به امكان حضور در يك واحد صنعتي، با انگيزه بكارگيري اصول كاربردي و پياده نمودن برخي از تكنيك هاي برنامه ريزي و مديريت پروژه جهت مقايسه با عملكرد عيني پيشرفت پروژه كار تدوين اين تحقيق شكل گرفت.
براي جمع آوري اطلاعات از جامعه آماري وبه منظور آزمون فرضيه هاي تنظيم شده  تحقيق  از آمار ونمودارهاي  موجود در كارخانه و کارخانه مشابه ( کارخانه قند تربت ) و همچنين از  پرسشنامه استفاده گرديده ، كه پرسشنامه با توجه به متغيرهاي تحقيق وعملياتي نمودن آنها تنظيم شده است .پرسشنامه اين تحقيق متشكل از24 سؤال پنج گزينه اي مي باشد.اين سئوالا ت مربوط به ويژگيهايي از قبيل ؛ مطلوب بودن خروجي هاي پروژه ،زمان تكميل پروژه ،هزينه هاي پروژه ، توليد طبق زمانبندي توليد ، توليد طبق استانداردها ي صنعت ،استفاده مازاد از نيروي انساني ،كاهش ضايعات ،به صفر رساندن كالاي مرجوعي ،كاهش زمان خريدكالا و افزايش ميزان توليد مي باشد . درسئولات پرسشنامه نيز با استفاده از مقياس عقيده‌سنج لايكرت به اندازه‌گيري ميانگين امتيازات كسب شده هر فرد در گزاره‌هاي مربوط به سئولات پرداخته شده است.